Negócios

20/07/2026 08:27:00

Em tempos de M&As, este grupo bilionário insiste em continuar familiar

CEO diz que pretende manter o controle da companhia com as próximas gerações e revela como transformou cultura, tecnologia em gestão da empresa

Depois de mais de 80 anos de história, o Grupo Feital continua apostando em um modelo cada vez mais raro entre grandes empresas brasileiras: permanecer uma companhia familiar.

Mesmo sendo constantemente procurada por investidores, a estratégia da empresa segue sendo preparar a próxima geração para assumir os negócios e ampliar a presença industrial.

Na avaliação do CEO Oswaldo Feital, manter o controle da companhia faz parte da própria filosofia construída pela família ao longo de quatro gerações. “Enquanto eu puder manter na família. Esse é meu objetivo”, afirmou em entrevista ao programa Do Zero ao Topo.

Segundo ele, a terceira sucessão familiar começou efetivamente durante a pandemia, período em que assumiu definitivamente a liderança da empresa. A transição aconteceu de forma gradual, sempre com a participação do pai.

“Eu considero que só assumi mesmo na pandemia. Nessa época, eu me mudei para a firma. Dormia na firma. Passei uns dois anos morando na empresa”, diz Feital. “Quando minha família estava na praia e meus pais aqui em São Paulo, eu fazia o teste do COVID, quinta eu ia ver ele [o pai] e passava tudo o que estava acontecendo, tudo”.

O Grupo Feital é a maior distribuidora de aço inoxidável da América Latina e mantém mais de 125 mil itens em estoque atendendo cerca de 50 mil clientes de quase todos os setores da economia.

Tecnologia e cultura para preparar o futuro

Embora tenha formação em engenharia, Oswaldo afirma que liderar centenas de pessoas exigiu desenvolver uma habilidade inesperada. Segundo ele, grande parte do trabalho hoje consiste em manter equipes alinhadas após integrar operações que antes funcionavam de maneira independente.

“Acho que desenvolver esse lado da psicologia, de união e tudo, foi o mais difícil para mim”, revela o CEO.

A transformação também passou pela digitalização dos processos internos. A empresa desenvolveu sistemas próprios para automatizar etapas comerciais, financeiras e operacionais.

Com isso, segundo o executivo, pedidos passaram a seguir automaticamente para produção e logística, reduzindo tempo de resposta ao cliente.

“Tudo que antigamente era feito em papel, eu eliminei. Nós estamos já trabalhando uma inteligência artificial dentro da empresa para vários segmentos”, diz Feital.

Mesmo diante do interesse frequente de investidores e do mercado financeiro, Oswaldo reafirma que vender a companhia não faz parte dos planos. “Se eu conseguir manter na família, é melhor.”

Na avaliação do executivo, o grupo não precisa recorrer a novos sócios para financiar seu crescimento. Agora, o foco está na quinta geração da família. Para ele, preservar a cultura construída ao longo de décadas continua sendo tão importante quanto ampliar a operação industrial.

“É um negócio rentável. Não faz sentido. Já está passando novamente para mais uma geração. Estou investindo no meu sobrinho para caramba”, afirma.

Para saber mais detalhes sobre ao Grupo Feital veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.

Sobre o Do Zero ao Topo

O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.

Por: Carolina Paes / InfoMoney