Boticário acelera aquisições e consolida ecossistema com nove marcas, diz executivo

A mudança de papel de Artur Grynbaum dentro do Grupo Boticário coincidiu com uma das fases de expansão mais intensas da história da companhia. Grynbaum deixou a cadeira de CEO para virar VP do Conselho do grupo por uma decisão estratégica e de visão a longo prazo do negócio.

Nos últimos anos, o grupo acelerou aquisições, ampliou portfólio e consolidou o que o executivo chama de um verdadeiro “ecossistema da beleza”. Um modelo que combina múltiplas marcas, canais e públicos sob uma mesma estrutura estratégica.

“Eu chamo do nosso playground. Temos diversos canais, diversas marcas, onde podemos criar encontros, testar ideias e ocupar novos espaços. Tudo isso é direcionado a entregar uma oferta cada vez melhor para o mercado brasileiro e agora também internacional”, revela o VP.

Hoje o grupo reúne nove marcas proprietárias, além de licenciamentos e operações internacionais, formando uma rede pensada para atender diferentes perfis de consumidores sem perder identidade. Um processo que começou em 2010.

“Nessa época, nós atendíamos já muita gente com a marca Boticário, mas tinham algumas pessoas que procuravam produtos diferenciados, mais específicos. O mercado consumidor é assim, né? Então, nós nos propusemos a criar o grupo para trazer novas ofertas de marcas para os consumidores”, explica Grynbaum.

Para Artur, o conceito de ecossistema permite que inovação e escala convivam sem padronizar demais as marcas. Cada uma mantém personalidade própria, enquanto compartilha infraestrutura, tecnologia e inteligência comercial. Segundo ele, o desafio atual não é lançar marcas, mas fazer com que elas se mantenham relevantes ao longo do tempo.

“O meu papel hoje é justamente não deixar que tenha nenhum desequilíbrio. Que a gente consiga essa gestão tão afinada de cada uma das marcas e, ao mesmo tempo use todo a potência que o grupo tem para fazer o lançamento delas para o mercado”, explica.

A nova fase de Artur também ampliou sua presença junto aos franqueados, aos consumidores e áreas de inovação. E o executivo rejeita ainda a ideia de crescimento por impulso. “Acho que estamos bem colocados nessa missão de ser a melhor referência em franquia mundial. Aquisição não é tirar uma empresa da tomada e ligar em outra. Não é assim, tem a cultura de lá, tem a nossa cultura, tem a forma de trabalho e tem todas as nuances disso”, diz Artur.

O executivo do Grupo Boticário participou, mais uma vez, do programa Do Zero ao Topo. Para saber mais detalhes da trajetória de Arthur Grynbaum, como foi sua transição de CEO para o conselho, além detalhes sobre o crescimento global da empresa veja o episódio completo no Do Zero ao Topo.

Sobre o Do Zero ao Topo

O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.

Foto:  Shutterstock

Por: Carolina Paes / InfoMoney